Kıymet Sağlık Eroz
Çalışan devri, çalışanların belirli bir süre içinde bir şirketten ayrılma oranının ve çalışanların bir işletmeden ne sıklıkta ayrıldığının bir ölçüsüdür. Genellikle aylık, üç aylık ve yıllık bazda ölçülür.
Devir oranları, gönüllü ve gönülsüz ayrılmaları kapsar. Çalışanlar; emeklilik, daha yüksek maaş ve daha iyi şartlar, kariyerlerinde ilerleme fırsatları, iyi bir iş-yaşam dengesi sağlamak için mevcut işlerinden ayrılırlar. Bu ihtiyaçlar; bir şirketin değerleri, kariyer fırsatları, tazminat ve yan hakları, iş-yaşam dengesi ve üst düzey liderliğin etkisini içeren şirket kültürü altında değerlendirilir.
Şirketinizin çalışan devir hızının yüksek mi yoksa düşük mü olduğunu değerlendirirken sektörünüzü göz önünde bulundurmak doğru sonucu almanız açısından önemlidir. Örneğin, oteller ve call center firmaları birçok sektöre göre çok daha yüksek çalışan devir hızına sahiptir. Sektörünüz için ortalamanın üzerinde bir çalışan devir oranı yaşıyorsanız, değişiklikler yapmanın zamanı gelmiş olabilir.
Çok sayıda çalışan kısa bir süre içinde şirketten ayrıldığında şirket yönetimine olan güven bazen sorgulanabilir. Yeteneklerin işe alınmasını ve elde tutulmasını da zorlaştırabilir. En iyi çalışanlarınızı elde tutmanın yolu, çalışan devir hızınızın ne olduğunu öğrenmek, buna neyin sebep olduğunu belirlemek ve bu temel stratejileri uygulamaktır.
Çalışan devir hızınızı hesaplamak için üç rakama ihtiyacınız vardır: belirli bir zaman diliminde (gönüllü ve gönülsüz olarak) ayrılan çalışan sayısı, o zaman diliminin başındaki çalışan sayısı ve sonundaki çalışan sayısı.
{Ay içinde Ayrılan Kişi Sayısı / (Ay Başında Çalışan Sayısı + Ay Sonundaki Çalışan Sayısı) /2
Çalışan devrini azaltmak, işe alma ve tutundurmayı sağlamak insan kaynakları profesyonelinin karşılaştığı en büyük zorluklardan biridir. Bir miktar çalışan devri olması normaldir, ancak bu oranların artış göstermesi çok maliyetli olacaktır. Bu nedenle çalışan devir hızınızı düşürmek işçilik, eğitim, işe alma ve diğer İK işlevleriyle ilgili maliyetleri de azaltmanızı sağlar.
Çalışan Devrini azaltmak için nasıl bir stratejiye ihtiyaç var?
- Son birkaç yılda çalışanların neden işten ayrıldığına yakından bakın. Gizliliği garanti edilen anketler, dürüst geri bildirim almanızı sağlamanın iyi bir Özellikle ayrılmaları size en çok maliyeti olan yüksek performanslı çalışanlara odaklanın. Kalmalarını teşvik etmek için neler yapabileceğinizi düşünün.
- Yanlış işe alımlar, yüksek cironun ana Doğru işe alım ile birlikte çalışanların uzun süre devam etmelerini sağlayacak pozitif bir kurum kültürü yaratmak önemlidir. Yaratıcılık, problem çözme, ikna, uyum sağlama ve duygusal zekaya sahip adaylar bulmaya odaklanılmalıdır.
- Yeni işe başlayanlara ilk günden itibaren istendiklerini ve değerli olduklarını Bunu bir akıl hocası veya arkadaş atayarak uygun bir çalışma alanı sağlayarak ve yeterli eğitimi vererek gerçekleştirebilirsiniz.
- Mutlu olmayan çalışanlar; aşırı derecede eleştirel, genellikle başkalarını suçlayan, dedikodu yapan, meslektaşlarını baltalayan ve yalnızca kendilerini düşünen kişilere dönüşürler. “Zamanında bir dikiş, dokuz kişiyi kurtarır.” deyişi üzerinden gidersek işten çıkarma konusunda kararlı olun.
- Çalışanlara yaptıkları iş için adil bir ücret sağlayın ve onlara rekabetçi bir maaş ve yan haklar sunun.
- Çalışanlarınıza yaptıkları ile ilgili güçlü bir vizyon ve hedefler sunarak da aidiyet ve sadakat duygularını artırabilirsiniz. Meslektaşlarına herkesin önünde teşekkür edildiğine tanık olmak, çalışanların daha minnettar hissetmelerini sağlar. Bu çalışanlar iş yerinde daha fazla saygı duyulduğunu hissederler, yöneticilerini olumlu değerlendirmeye daha meyillidirler ve daha az tükenmişlik ve stres yaşarlar.
- Ekibinizin ne istediğini ve neye ihtiyacı olduğunu dinleyin, buna göre hareket ederek çalışanlar için net ve tanımlanmış bir kariyer yolu ile kariyerinde ilerleme fırsatları sunun.
- Kuruluşunuzdaki insanları bir araya getirmek sosyal bağlantıları derinleştirir, onlara aidiyet duygusu hissettiren bir kültür oluşturur. Topluluk kutlamalarını ve yaşamdaki olayları kucaklayan bir çalışan tanıma programı geliştirin. “Sosyal tanınma, ölçülebilir geri dönüşleri olan bir yatırımdır: artan katılım, üretkenlik, kalite ve karlılık sağlar.
- Açık bir iletişim kurmanız, sorunlar yönetilemez hale gelmeden çok önce çalışanlarınızın sorunlarını veya endişelerini öğrenmenin kolay bir Ayrıca geri bildirim vermeniz için fırsat yaratır.
